粘性物料烘干机,小颗粒造粒机,颜料染料烘干机,热敏物料干燥箱-常州市天泽干燥设备有限公司
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关于我们
公司介绍 证书荣誉

常州市天泽干燥设备有限公司多年来一起致力于干燥设备、制粒设备的科研开发及企业经营管理。公司重视科技创新,始终认为:科学技术是第一生产力。与国内有关科研院所合作开发新品,吸收消化国内外先进干燥及制粒设备,以适应现代企业生产的需要。工厂备有完善的试验室,欢迎新老客户带料试验,考察订货。 
   公司拥有国内较先进的大型生产基地,引进国外先进技术设备,生产新颖、高效、节能的干燥设备,产品种类齐全,各项产品均达国家标准和行业标准,现已集多年的干燥技术与经验为一体,专业设计生产"干燥、混合、制粒、粉碎、除尘、筛分"等三十多个系列。一百多种规格型号的产品。广泛适用于制药、化工、食品、饲料、轻工等领域。产品畅销全国各地,远销东南亚。 
企业精神 
◆诚信:为人诚信重责 
◆严谨:处事严谨踏实 
◆热情:工作热情执着 
◆创造:创造客户价值 
◆高效:建立高效团队 
◆服务:围绕顾客服务 
行为准则 
◆提倡求真务实、注重结果,反对虚假汇报、虎头蛇尾; 
◆提倡讲究信誉、守诺重责,反对违约失信、抢功推责; 
◆提倡看重事实、借助经验,反对依靠感觉、乱作决断; 
◆提倡当面讨论、多提建议,反对背后批评、阳奉阴违; 
◆提倡锁定目标、坚持不懈,反对机会主义、中途退却; 
◆提倡人尽其才、物尽其用,反对松懈懒惰、得过且过; 
◆提倡大胆创新、有所建树,反对因循守旧、庸碌无为; 
◆提倡增加价值、减少消耗,反对缺乏创造、浪费资源; 
◆提倡协同合作、快速高效,反对内部矛盾、拖拉扯皮; 
◆提倡关注客户、重视同事,反对自我中心、忽视他人; 
◆提倡自强自立、服务奉献,反对等待依赖、清闲享乐。 
决策三步曲 
◆ 定目标:确定一个工作目标,这个目标是可以量化和考核的。没有固定和量化的目标不做决策。 
◆ 谈方法:商讨达到这个目标的方法和路线,方法要可行路线要清晰。没有具体的方法和行动路线不做决策。 
◆ 配资源:通过目标和方法的分析,对达成目标所需要的资源进行配给。没有必要的资源配给不做决策。 
工作三步曲 
◆ 学习:先向此类事件的最优者学习,通过学习其他事和其他人的长处来领会做事要点,没有领会要点不做; 
◆ 创新:然后在充分学习和吸取他人的优点基础上,结合现实的状况进行创新,没有符合现实的创新不做; 
◆ 超越:最后,通过结果比照,自己的事情要能够与其他同类事件有所超越,没有超越之处不做。 
执行三步曲 
◆ 目标导向:以企业目标为核心,不能将个人工作目标游离于企业目标之外,员工发展和薪酬以目标绩效管理为依据; 
◆ 立即行动:注重行动,不务空谈。做事不拖拉,日事日毕,日清日高。 
◆ 民主集中:公司的大小事都是自己的事,积极为公司发展出谋划策。对公司的制度、流程不折不扣执行。 
管理三步曲 
◆ 战略管理做加法:1+0=100 找到独“1” 无二的优势,加入战略蓝海的竞争对手为“0”,才能获得“100”分百的成功! 
◆ 执行管理做减法:100-1=0 执行要“100”分百到位,只要有“1”件事情没做好,最终的结果为“0” 
◆ 公平分享管理:赛马原则 公司是个人展示和成长的舞台,致力于建立“公平竞争、奖优罚劣”的比赛规则,管理者和员工都受这个规则的约束。所有员工都享有在公司属于他那一份的利益, 
所有员工都有应有的决策和管理权。           
学习三步 
◆ “时间管理”:虽然存在时间压力,但必须确保事前预先做好充分的功课,牢固树立:没有预习,就没有学习。必须学会应对时间上的巨大压力。 
◆ “学会忘记”:学习过程中需要学会忘记,忘记常常比学习还要困难。要学会放空自己,必须对已有经验提出质疑,并愿意改变自己的思维模式。 
◆ “广纳博采”:乐于向领导和同事学习,从同事那里学来的知识比跟从领导那里学来的还要多。充分利用公司内员工长期积累的丰富经验。


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